Partir du besoin, pas de la page d’accueil
Une refonte commence souvent par une envie : un site plus moderne, une navigation plus claire, une identité plus affirmée. Pour transformer cette envie en projet, il faut d’abord préciser ce que le site doit permettre à vos visiteurs de faire.
Prendre rendez-vous, comprendre une offre, demander un devis ou trouver le bon produit : ces actions donnent une direction au contenu comme au design. Choisissez une action principale, puis identifiez les informations nécessaires pour la rendre naturelle.
Faire l’inventaire de ce qui existe
Rassemblez les pages actuelles, les textes, les visuels et les documents utiles. Distinguez ce qui reste pertinent, ce qui doit être mis à jour et ce qui manque. Les questions reçues par votre équipe sont un bon point de départ pour repérer les zones d’ombre.
- Quelles pages aident vraiment les visiteurs ?
- Quelles informations sont difficiles à trouver ?
- Quels contenus pouvez-vous fournir dès le début ?
- Qui validera les textes et les maquettes ?
Un inventaire simple évite de découvrir trop tard qu’un contenu essentiel n’existe pas encore.
Préserver les liens qui comptent
Avant de modifier l’arborescence, relevez les adresses existantes. Si certaines changent, prévoyez une correspondance vers les nouvelles pages pertinentes. Les liens internes, les fichiers téléchargés et les références partagées par vos clients méritent la même attention.
Une refonte doit également prévoir des titres et descriptions adaptés, des images correctement dimensionnées et un contenu lisible sur mobile. Le référencement fait partie du travail de conception ; il ne se limite pas à une liste de mots-clés ajoutée à la fin.
Définir un premier périmètre réaliste
Séparez l’indispensable du souhaitable. Un lancement avec quelques pages bien construites peut être plus utile qu’un grand site dont les contenus restent incomplets. Définissez les livrables et les responsabilités, puis réservez les évolutions secondaires pour une étape suivante.
Chez Benicode, ce cadrage sert de base à la proposition : un objectif partagé, un périmètre explicite et des points de validation. Il permet de faire avancer le projet avec une direction claire.